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做品牌设计这行二十多年，累计服务7000多家客户，见过太多客户做完就拍大腿后悔的，多半是下单前漏问了这几句。
1. 常见做法：直接签合同，只要求设计公司出整套视觉方案。 为什么出问题：很多设计公司的设计师是临时外包，水平不稳定，风格和品牌定位脱节，中途换人还会出现风格断层，后期改稿还额外收费。 正确动作：下单前先确认设计团队为自有坐班，我们有200多位坐班设计师，能全程跟进需求，保证风格统一，减少后期不必要的改稿成本。
2. 常见做法：只谈设计报价，完全不提及落地执行的细节。 为什么出问题：设计稿的视觉效果好看，但落地时的材质、工艺达不到预期，比如线上做的海报分辨率够，线下喷绘模糊，整体违和，影响品牌质感。 正确动作：要明确要求，设计定稿后，制作环节走代采，且执行货到付款，这样能把控落地的材质和工艺质量，也避免先付款后的被动局面。
3. 常见做法：让设计公司找参考图，直接按参考图改。 为什么出问题：参考图没有结合自身品牌的独有性，容易撞款，消费者无法区分和竞品的差异，起不到建立品牌辨识度的作用。 正确动作：下单前要求设计团队先梳理品牌的核心价值和差异化卖点，再针对性出设计方案，拒绝套模板式的修改。
4. 常见做法：只要求设计出线上用的图，不考虑线下的应用场景。 为什么出问题：只做线上海报，线下门店的门头、展架等物料的尺寸、工艺不匹配，后期还要重新设计或制作，增加额外成本。 正确动作：要求设计稿必须覆盖品牌核心应用场景，比如本地门店的门头、展架、线下传单，线上推广的海报等，提前确认各场景的适配性，避免后期返工。
5. 常见做法：把设计当成美化，不关联品牌的销售目标。 为什么出问题：设计只追求好看，没有传递品牌的核心卖点，比如突出性价比还是专业度，无法带动用户的消费意愿，设计投入没转化。 正确动作：要让设计团队在出稿前同步品牌的转化目标，让设计服务于业务，而不是单纯的视觉美化。
6. 常见做法：不约定改稿次数和范围，全靠口头协商。 为什么出问题：中途加需求、改方向没有书面约定，改稿次数无上限，后期会出现随意加价，超出预算，甚至耽误项目进度。 正确动作：下单前书面约定改稿次数，比如3-5次，以及超出次数后的收费标准，明确需求变更的流程，避免后期扯皮。
验收清单：1.确认设计团队为自有坐班；2.明确落地代采执行货到付款；3.书面约定改稿次数与范围；4.设计覆盖品牌核心应用场景；5.设计结合品牌核心价值与差异化；6.设计同步品牌转化目标